中国企业在如何规避不利的不确定性方面已有了长足进步,但在如何保护有利的不确定性方面,还有很长的路要走,这种应对不确定性的能力来自于一种力量,这就是企业的核心价值。企业创立不了核心价值,开发不了核心技术,提升不了自身的能力,给再多的扶持政策也无济于事。
金融危机以来,各国救市的一个突出特征就是“花钱”:从美国的7000亿、欧洲的20000亿,直到后来干脆来了个无限额。我国政府则果断出手出台了40000亿救市方案,至少在树立信心方面是颇有成就的。与欧美救市政策不同的是,中国的40000亿是投向基础设施的,除此以外的企业(尤其是非国有企业)并不能直接从中获得资金。有学者担心,非基础设施企业在资源配置方面的不利地位,将会进一步恶化这些企业在金融危机背景下的生存环境。
针对这些问题,国家也采取了相关措施,比如放松地方政府发债的限制,央行准许商行开设专门金融机构为中小企业解决融资问题等,都是针对非基础设施企业的。不过,我倒有个问题:企业获得资金,生存环境就改善了吗?
尽管此次危机源自美国,很多人也预期美国的实体经济将受到重创,但几个月过去了,美国的可口可乐、麦氏、耐克、沃尔玛集团、肯德基、麦当劳等世界知名企业,活得比我们想象的要滋润。反观中国的某些企业,美国那边刚发烧,我们这边就有休克的了。借用春晚小品中的一句台词:“同样生活在一个地球上的企业,生存能力的差距咋就这么大呢?”
不确定性是企业管理的一个永恒的主题,而企业面对不确定性的能力是企业价值的根本性标志,到底该怎样处理不确定性是个复杂的系统工程。之所以说它复杂就是因为不确定性本身是中性的,既有不利的不确定性,也有有利的不确定性,如果一味地规避,势必会在去除不利不确定性的同时,把企业发展必需的有利不确定性也一起除掉了。现在,中国的企业在如何规避不确定性方面已有了长足进步,但在如何保护有利不确定性方面,与上面提到的那些著名企业还有很大差距。
就拿耐克来说,全世界市场上几乎找不到一双美国人生产的耐克运动鞋,但市场上每卖出一双耐克鞋,美国人都能赚到钱,而且比生产的人赚的还要多。不仅如此,每次遇到市场波动时,如果形势不好,亏的一定是某些生产商,而耐克公司不亏,因为生产商中有赔的也一定有赚的,只要有人能卖出耐克产品,耐克公司的收益就不会归零;反过来,如果市场好了,生产商们都赚钱了,耐克更赚,水涨船高。这么一来,耐克公司就通过商标授权的方式把不利的不确定性转嫁给了生产商,而把有利的不确定性牢牢地把握在自己手中,这样的企业即使遇上危机,也比别人生存能力更强。刚才提到的那些著名企业都具备这样的能力,因而危机当头,当然还可以活得很滋润。企业的这种应对不确定性的能力来自于一种力量,这就是企业的核心价值。
中国的企业,尤其是现在整天嚷着要融资的中小企业,有谁具备这样的核心价值呢?若要培育这样的核心价值,靠“给钱”就行吗?显然不行。尽管核心价值的开发确实需要资金,但不是说有了资金企业就一定能拥有核心价值了。就好像童话故事中的王子一定要骑白马,但骑白马的不都是王子一样。企业核心价值的确定既需要内因,也需要外因。
从内因看,创立核心价值的关键是开发核心技术,这一点是中国企业尤其缺乏的。如今,在代表未来经济发展趋势的电子技术、新能源技术、信息技术等方面,多数核心技术都掌握在欧美国家手里。有人说中国企业的核心技术的落后是投入不够造成的,我并不这样认为,科技创新的基础是创新机制,这才是我们的企业最匮乏的。
从外因来看,正确的政策引导与扶持,以及合适的法律保障,都是企业核心技术创新的助推剂。企业存亡关乎宏观经济,企业市场地位的平等本是市场经济的客观需要,但这是否就得要求宏观政策保护所有企业的生存,给予所有企业以平等的机会才算是公平了呢?我看不见得。政策安排的重要目的之一是促进效率的提高,而效率提高过程中的结构调整,需要政策的适度倾斜:对于符合效率原则的产业要扶持,对于落后的产业要敢于舍弃,离开这样的激励,创新就只能是句口号。
仅以当前舆论比较关注的中小企业为例,其中相当一部分从事的是落后产业,或者像前文中所提到的,在给别人的品牌做生产商。这类企业的生存并不是经济发展大势所需要的,为什么不敢于抛弃,而要一味地满足其要求(比如资金)?前几天,香港著名经济学家张五常提出“鼓励内供远胜鼓励内需”的观点,别的不说,单就其“鼓励私营工业发展”、“ 与其让‘来料加工’的企业倒闭失踪,倒不如让他们产出自由内销”的认知就很值得商榷。试问:过去我们这些企业为外企贴牌生产的产品不是面向国内市场的吗?为国外企业赚得大把钞票之后这些企业的能力提升了多少呢?核心价值问题不解决,给落后企业制定再多的政策扶持又有什么用?到头来,企业依然没有应对不确定性的能力,再遇危机,最先倒下的还是他们。保护这样的企业,能说是救经济吗?
没有核心价值的企业是没有抵御危机能力的弱势个体,由弱势个体支撑的宏观经济体注定是危机最大的牺牲品。无论是中国的宏观经济还是企业个体,迅速创立企业的核心价值,是应对危机的百年大计。
(作者系哈尔滨商业大学金融学院金融工程研究所所长)
金融危机以来,各国救市的一个突出特征就是“花钱”:从美国的7000亿、欧洲的20000亿,直到后来干脆来了个无限额。我国政府则果断出手出台了40000亿救市方案,至少在树立信心方面是颇有成就的。与欧美救市政策不同的是,中国的40000亿是投向基础设施的,除此以外的企业(尤其是非国有企业)并不能直接从中获得资金。有学者担心,非基础设施企业在资源配置方面的不利地位,将会进一步恶化这些企业在金融危机背景下的生存环境。
针对这些问题,国家也采取了相关措施,比如放松地方政府发债的限制,央行准许商行开设专门金融机构为中小企业解决融资问题等,都是针对非基础设施企业的。不过,我倒有个问题:企业获得资金,生存环境就改善了吗?
尽管此次危机源自美国,很多人也预期美国的实体经济将受到重创,但几个月过去了,美国的可口可乐、麦氏、耐克、沃尔玛集团、肯德基、麦当劳等世界知名企业,活得比我们想象的要滋润。反观中国的某些企业,美国那边刚发烧,我们这边就有休克的了。借用春晚小品中的一句台词:“同样生活在一个地球上的企业,生存能力的差距咋就这么大呢?”
不确定性是企业管理的一个永恒的主题,而企业面对不确定性的能力是企业价值的根本性标志,到底该怎样处理不确定性是个复杂的系统工程。之所以说它复杂就是因为不确定性本身是中性的,既有不利的不确定性,也有有利的不确定性,如果一味地规避,势必会在去除不利不确定性的同时,把企业发展必需的有利不确定性也一起除掉了。现在,中国的企业在如何规避不确定性方面已有了长足进步,但在如何保护有利不确定性方面,与上面提到的那些著名企业还有很大差距。
就拿耐克来说,全世界市场上几乎找不到一双美国人生产的耐克运动鞋,但市场上每卖出一双耐克鞋,美国人都能赚到钱,而且比生产的人赚的还要多。不仅如此,每次遇到市场波动时,如果形势不好,亏的一定是某些生产商,而耐克公司不亏,因为生产商中有赔的也一定有赚的,只要有人能卖出耐克产品,耐克公司的收益就不会归零;反过来,如果市场好了,生产商们都赚钱了,耐克更赚,水涨船高。这么一来,耐克公司就通过商标授权的方式把不利的不确定性转嫁给了生产商,而把有利的不确定性牢牢地把握在自己手中,这样的企业即使遇上危机,也比别人生存能力更强。刚才提到的那些著名企业都具备这样的能力,因而危机当头,当然还可以活得很滋润。企业的这种应对不确定性的能力来自于一种力量,这就是企业的核心价值。
中国的企业,尤其是现在整天嚷着要融资的中小企业,有谁具备这样的核心价值呢?若要培育这样的核心价值,靠“给钱”就行吗?显然不行。尽管核心价值的开发确实需要资金,但不是说有了资金企业就一定能拥有核心价值了。就好像童话故事中的王子一定要骑白马,但骑白马的不都是王子一样。企业核心价值的确定既需要内因,也需要外因。
从内因看,创立核心价值的关键是开发核心技术,这一点是中国企业尤其缺乏的。如今,在代表未来经济发展趋势的电子技术、新能源技术、信息技术等方面,多数核心技术都掌握在欧美国家手里。有人说中国企业的核心技术的落后是投入不够造成的,我并不这样认为,科技创新的基础是创新机制,这才是我们的企业最匮乏的。
从外因来看,正确的政策引导与扶持,以及合适的法律保障,都是企业核心技术创新的助推剂。企业存亡关乎宏观经济,企业市场地位的平等本是市场经济的客观需要,但这是否就得要求宏观政策保护所有企业的生存,给予所有企业以平等的机会才算是公平了呢?我看不见得。政策安排的重要目的之一是促进效率的提高,而效率提高过程中的结构调整,需要政策的适度倾斜:对于符合效率原则的产业要扶持,对于落后的产业要敢于舍弃,离开这样的激励,创新就只能是句口号。
仅以当前舆论比较关注的中小企业为例,其中相当一部分从事的是落后产业,或者像前文中所提到的,在给别人的品牌做生产商。这类企业的生存并不是经济发展大势所需要的,为什么不敢于抛弃,而要一味地满足其要求(比如资金)?前几天,香港著名经济学家张五常提出“鼓励内供远胜鼓励内需”的观点,别的不说,单就其“鼓励私营工业发展”、“ 与其让‘来料加工’的企业倒闭失踪,倒不如让他们产出自由内销”的认知就很值得商榷。试问:过去我们这些企业为外企贴牌生产的产品不是面向国内市场的吗?为国外企业赚得大把钞票之后这些企业的能力提升了多少呢?核心价值问题不解决,给落后企业制定再多的政策扶持又有什么用?到头来,企业依然没有应对不确定性的能力,再遇危机,最先倒下的还是他们。保护这样的企业,能说是救经济吗?
没有核心价值的企业是没有抵御危机能力的弱势个体,由弱势个体支撑的宏观经济体注定是危机最大的牺牲品。无论是中国的宏观经济还是企业个体,迅速创立企业的核心价值,是应对危机的百年大计。
(作者系哈尔滨商业大学金融学院金融工程研究所所长)
发布时间:2008-12-12
作者:佚名
来源:本站原创